1. Interno zapošljavanje:
Interno zapošljavanje uključuje zapošljavanje zaposlenika unutar organizacije. Ova vrsta zapošljavanja ima nekoliko prednosti:
a) Povećan moral zaposlenika: Promicanje zaposlenika iznutra podiže moral i motivaciju zaposlenika, jer pokazuje da unutar organizacije postoje mogućnosti napredovanja u karijeri.
b) Niži troškovi: Interno zapošljavanje općenito je jeftinije od eksternog zapošljavanja jer organizacija ne treba trošiti sredstva na oglašavanje i provjeru vanjskih kandidata.
c) Kulturna usklađenost: Interni kandidati već su upoznati s kulturom, vrijednostima i radnom praksom organizacije, što ih čini dobrima za organizaciju.
d) Brži proces zapošljavanja: Budući da su interni kandidati već poznati organizaciji, proces zapošljavanja može biti brži jer nema potrebe za opsežnim provjerama i provjerama prošlosti.
Vrste internog zapošljavanja:
ja Promocije: To uključuje premještanje zaposlenika na višu poziciju unutar organizacije na temelju njihove izvedbe i iskustva.
ii. Transferi: To uključuje premještanje zaposlenika u drugi odjel ili mjesto unutar organizacije.
iii. Oglasi za posao: Interni oglasi za posao mogu se dijeliti unutar organizacije kako bi se zainteresiranim zaposlenicima omogućilo da se prijave za otvorena radna mjesta.
iv. Preporuke zaposlenika: Zaposlenici mogu uputiti kvalificirane pojedince iz svojih osobnih ili profesionalnih mreža za otvaranje radnih mjesta u organizaciji.
2. Vanjsko zapošljavanje:
Vanjsko zapošljavanje uključuje zapošljavanje zaposlenika izvan organizacije. Ova vrsta zapošljavanja neophodna je kada organizacija nema odgovarajuće interne kandidate ili zahtijeva specifične vještine i stručnost koja nije dostupna unutar organizacije.
Prednosti vanjskog zapošljavanja:
a) Pristup većem broju talenata: Vanjsko zapošljavanje omogućuje organizacijama da dođu do šireg raspona kandidata s različitim pozadinama i iskustvima.
b) Specijalizirane vještine i stručnost: Vanjsko zapošljavanje omogućuje organizacijama da dovedu pojedince sa specifičnim vještinama i stručnošću koji možda nisu dostupni unutar postojeće radne snage.
c) Svježe perspektive: Vanjski kandidati mogu donijeti nove ideje, perspektive i inovativne pristupe organizaciji.
Vrste vanjskog zapošljavanja:
ja Oglašavanje: Oglasi za posao mogu se staviti u novine, na web stranice i portale za posao kako bi dosegli širok raspon vanjskih kandidata.
ii. Umrežavanje: Izgradnja odnosa sa stručnjacima u relevantnim industrijama i prisustvovanje industrijskim događajima mogu pomoći organizacijama da identificiraju potencijalne vanjske kandidate.
iii. Preporuke: Sadašnji zaposlenici mogu uputiti kvalificirane pojedince iz svojih profesionalnih mreža za prilike za posao.
iv. Prisutnost na mreži: Snažna robna marka poslodavca i zanimljiva stranica o karijeri na web stranici tvrtke mogu privući potencijalne kandidate.
v. Agencije za zapošljavanje: Organizacije mogu unajmiti agencije za zapošljavanje da im pomognu u pronalaženju i provjeri vanjskih kandidata.
Odabir između internog i eksternog zapošljavanja ovisi o različitim čimbenicima, uključujući dostupnost internih kandidata, hitnost potrebe za zapošljavanjem, potrebne skupove vještina i organizacijske strategije i politike zapošljavanja.